0%
Загрузка...

Конференция для сотрудников АО «Россельхозбанк», г. Москва

АО «Россельхозбанк»
Мы в социальных сетях
Вернуться в раздел кейсы
Конференция с элементами комплексной тимбилдинг-программы
Организовали тимбилдинг-программу для сотрудников компании "Россельхозбанк" в г. Москва.
дата мероприятия
21-22 октября 2022 г.
вид и тип программы
Конференция
место проведения
г. Москва
количество
80 чел.
Мы нацеливаемся на результат
После общения с руководящими должностями мы принимаем решение,
какую программу проводить для компании, исходя из их потребностей и
задач
Поставленные цели и задачи:
  • Подведение итогов года - анализ результатов работы в течение года, выявление областей для улучшения.
  • Поиск новых стратегий - идентификация изменений в законодательстве и банковской сфере, влияющих на деятельность департамента.
  • Проработка навыков работы в команде - улучшение внутренней координации и сотрудничества внутри правового департамента и разработка методов эффективного взаимодействия между представителями различных регионов.
  • Развитие личных компетенций участников улучшение профессиональных навыков участников в соответствии с последними тенденциями в правовой области.
  • Обмен опытом и лучших практик - содействие обмену опытом между представителями различных регионов.
Шаги реализации цели:
  • Семинар-конференция для руководителей юридических подразделений АО "Россельхозбанк".
  • Детективный квест «Ограбление: Коды доступа».
  • Нетворкинг-тимбилдинг «Быстрые решения».
  • Инженерная Тимбилдинг-программа Машина Голдберга «В Движении».
Семинар-конференция для руководителей юридических подразделений АО "Россельхозбанк"
  • Продолжительность: 6 часов.
  • Выступление представителей департамента.
  • Круглый стол по поиску новых стратегий в законодательстве и банковской сфере, влияющих на деятельность департамента.
Детективный квест «Ограбление: Коды доступа»
  • Игра развивает способность участников к творческому мышлению в коллективе и умение разрабатывать решения для сложных ситуаций, анализируя предоставленные данные и факты.
  • Ход игры структурирован следующим образом:
  • Осмотр места события с использованием специальной схемы.
  • Проведение анализа улик, включая предметы, обнаруженные на месте события.
  • Изучение документов и писем для получения дополнительной информации.
  • Проведение допросов свидетелей и подозреваемых.
  • Завершающий этап, на котором команды открывают сейф, в котором находится имя настоящего преступника.
Нетворкинг-тимбилдинг «Быстрые решения»
  • Каждый участник занимает место за одним из столов. Команды, сидящие за каждым столом, получают экспресс-задание, связанное с темой права или банковской сферы, которое они должны выполнить в течение 5-15 минут.
  • После выполнения каждая команда получает баллы, и то же количество баллов добавляется в рейтинг каждого участника.
  • Затем участник перемещается к другому столу и к другим участникам команды, где они получают новое задание, и так далее. Таким образом, каждый участник выполняет различные задания с разными игроками.
  • Игра облегчает эффективный обмен информацией, начиная с формулирования идей или отбора. Задача тренера заключается в определении важных целей, которые необходимо достичь, и передаче этих целей команде. Достижение поставленных целей возможно только через эффективное общение и взаимодействие в команде.
  • После каждого задания тренер предоставляет обратную связь командам относительно навыков командной работы, которые были развиты в процессе выполнения данного задания.
Результаты и итоги
Результаты и итоги: Анализ результатов года: - Улучшенное понимание сильных и слабых сторон работы департамента в течение года. - Выявление областей, требующих улучшения, что позволяет разработать конкретные меры по их коррекции. Идентификация новых стратегий: - Лучшее понимание изменений в законодательстве и банковской сфере, которые влияют на деятельность департамента. - Разработка стратегических подходов для адаптации к новым требованиям и эффективному реагированию на изменения. Улучшение навыков работы в команде: - Повышение внутренней координации и сотрудничества внутри правового департамента. - Разработка эффективных методов взаимодействия между представителями различных регионов, что способствует более гармоничной работе коллектива. Развитие личных компетенций участников: - Повышение профессиональных навыков в соответствии с последними тенденциями в правовой области. - Активное освоение новых методов работы и обновление знаний, что способствует профессиональному росту. Обмен опытом и лучших практик: - Сознательное взаимодействие и обмен опытом между представителями различных регионов. - Усвоение лучших практик, применяемых в различных контекстах, что способствует обогащению профессионального опыта.
Заинтересовал данный
треннинг?
Вы можете подробнее ознакомится с условиями тренинга
или получить консультацию от нашего менеджера
Посмотрите
другие программы,
которые мы уже
провели
Наши программы построены таким
образом, чтобы получить
теоретическое понимание
и отработать все на практике

Обсудите все ваши
задачи и цели с нашим
менеджером!
Заполните форму
И мы свяжемся с вами
в ближайшее время